7月16日，资产管理公司召开年中业务工作会议，集团副总裁顾建忠、资产管理公司助理以上领导、各部门负责人参加了会议。

各部门负责人围绕公司未来3-5年发展战略，汇报了部门上半年度工作情况和下半年工作计划，并提出了各部门下一阶段工作的具体推进计划。

顾建忠充分肯定了资管公司推动公司战略落地的举措，认为汇报体现了资管公司干部员工专业、敬业和职业的“三业”素养。他对资管公司前台各业务板块工作分别提出指导意见：商业地产总部应着力寻找优质资产，建立资产端的竞争力，并围绕四类地产运作模式组建团队；产业基金总部应充分依托资管公司的国资背景和过往的管理经验，抓紧推进FOF平台的搭建；资本市场总部可比照银行等机构的金融市场部业务模式，在监管允许范围内积极开展各类金融市场产品操作；直接投资总部应拓宽思路，紧跟市场，寻找各类投资机会提高盈利空间。公司层面应加强业绩考核评价体系的建设，引导项目自主匹配自有资金、杠杆资金和管理资金三类资金来源。顾建忠要求资管公司下一步做到“5个更加”，即：思想更加开放、举措更加落地、机制更加明朗、业绩更加突出和人才更加辈出；“4个加强”，即：加强市场跟踪分析和创新业务研究、加强内控体系建设、加强体制和机制创新、加强人才队伍建设。

党委书记、董事长哈尔曼指出：召开本次年中业务工作会议，一方面是推进下半年工作，另一方面是形成上下联动、统一思想的工作局面，为新一轮战略的落实和推进奠定基础。她强调，公司上下要不断加强法人的主体意识，主动研究和思考公司自身改革、创新、发展所面临的各种挑战。她对下半年工作提出四点原则性要求：一是看清楚的工作要抓紧推进；二是看得比较清楚但还没有完全想明白的工作要抓紧研究；三是推进工作要以问题和目标为导向；四是部门之间要互相支持、整体协同。

总经理张在晖对公司下半年工作提出三点要求：一是要有具体目标，注重定性和定量指标结合；二是要有实施路径；三是要有具体的落实抓手。