调研会上，资产管理公司董事长哈尔曼以“优化主业结构，聚焦创新发展，为建设一流资产管理公司而努力奋斗”进行了主题汇报，详细介绍了资产管理公司的企业基本情况、上半年主要工作、战略定位与实施路径、和下一步工作设想及建议。

沈骏在听取汇报后充分肯定了资管公司的战略定位与实施路径，认为资管公司的思考清晰全面，理清了公司的现状和未来的发展思路，在原来的基础上，按照现在形势的发展趋势和公司自身的内部需要，三合一考虑，既不完全推倒重来，也不完全照抄原来的做法，做到了继承与发展的有机结合。资管公司规划的近中期发展思路承前启后、继往开来。希望公司按照集团的战略布局要求，在未来的工作中脚踏实地地抓紧推进。资管公司的存量资产较多，需要进行梳理；公司企业文化独特，职工队伍精神面貌良好，党组织在此中发挥了重要作用。当前，资管公司要发挥优势，摒弃体制机制造成的思维固化和各种束缚，面对市场经济大潮和国资国企改革的要求，主动调节转型，努力寻求发展。沈骏指出，集团这次对管控方案的修改以及对董监事管理的改革，目的在于内在搞活，外在提升竞争力，从而发挥两级法人治理，使子公司真正做到自主管理、自我经营、自负盈亏。资管公司要在授权范围内充分调动主观能动性，按照集团的战略部署，搞活经营，创造性地开展工作。针对资管公司的未来主业架构与战略布局，沈骏提出，从投资管理到资产管理公司的转型需要循序渐进，结合实际。在下一步工作中，资管公司要注重过程与细节，围绕效益，加强执行。商业地产业务要发挥资管公司的金融特长与优势，强化投融资功能，立足主业，从管经营转变为管资产、管股权，在资产的流动中实现保值增值。集团各部门会做好与资管公司的对接，全力支持子公司的发展。希望资管公司发挥主观能动性，承前启后，提炼成功经验，总结经验教训，为下一轮发展奠定基础。

        邵亚良认为资管公司新班子领导进入角色很快，未来发展方向也很明晰，资管公司基础较好，从投资管理公司到资产管理公司的战略设想很好，“两块基石、一个平台”的主业架构也值得肯定，需要有序衔接，做进一步的细化。针对资管公司的业务，邵亚良表示：在商业地产方面，要加大存量资产的调整力度、减少直接管理，注重年化收益率，加强资产的流动性，在争取基金化、证券化方面不断努力，使资产在流动中变现增值，在增量方面不能走资产固化的老路，要向股权化、证券化的方向努力，在投资初期就要做好退出的安排；财务投资要以盈利为目的，在流动性、平滑利润表等方面做好匹配工作，并建设专门的人才队伍；产业基金方面要考虑怎样做好管理工作，总结管理经验。邵亚良鼓励资管公司从下而上地探索体制机制改革，探索更接近市场化的考核和激励约束机制，研究提高市值管理自由度的具体方案，从小环境入手，结合实际，拓展创新业务；在项目公司层面，探索股权多元化的可操作性。集团也将在上述方面给予资管公司全力支持。

集团其他领导也提出了业务发展及相关建议，希望资产管理公司抓住国资国企改革发展机遇，结合集团管控和自身定位，拓展增量，盘活存量，承前启后，与时俱进，为下一轮发展奠定基础。