新上海国际大厦有限公司自1993年成立以来，已走过22个不平凡的春秋，在浦东这片沃土孕育、成长，经历风雨，收获美好。作为陆家嘴金融贸易区最早的5A智能型甲级办公楼之一，新上海国际大厦凭借卓越的建筑设计和精细化的管理与服务，2000年荣膺“浦东开发十年建筑精品项目建筑银奖”；2009年荣获“文明大厦”称号；2010年起连续获得“平安示范单位”称号；2014年更是获得陆家嘴金融贸易区“优秀楼宇管理一等奖”的荣誉。

新上海国际大厦成长的每一步，离不开股东的支持、客户的信任和全体员工的辛勤努力，更与公司管理团队坚持“从市场出发，从客户需要出发”的经营方针密切相关。多年来，正是遵循这一经营方针以及创新增效、深挖潜、细耕作的管理理念，公司在经历两次市场低谷的跌宕起伏后，一次次完成逆转，重回上升轨道。其中，2014年8楼和P2层改建工程的顺利实施，正是上述经营方针和管理理念的最好体现。

大厦八楼原功能定位为社会餐厅，自2004年起出租给某餐饮公司。近些年，随着周边商业设施的不断完善，客户对楼内社会餐厅的需求度降低，加之餐厅日常运营产生的厨余垃圾、污水排放、烟道清洗等问题始终存在，造成大厦运营成本高企，隐患不断。公司管理团队经与租赁方积极协商，于7月底终止了餐厅租赁协议，收回房屋。之后与大厦原设计单位进行多次沟通，商讨改造方案，确定工程规范，落实设计和施工单位。9月启动施工，12月中旬完成全部装修改造工程。

大厦P2至P1原有一处污水处理池，收集大厦排放的污水，经处理后再排入市政管网。2013年，受惠于政府实事项目污水直排工程，大厦污水直排市政管网改造工程顺利完成，彻底解决了长期困扰大厦的污水处理问题。污水直排每年可节约不少运行成本和维护费用，减少环境污染，改善了大厦环境，增加了近400平方米地下空间。2014年，公司管理层经反复讨论论证，决定将P2（含P1）污水改造增加的空间改造成停车位，以缓解停车矛盾，增加经济效益。公司与大厦原设计单位就改造事宜进行多次研讨，确定了钢结构钢筋混凝土隔层改造方案。改造工程于年底前结束。

大厦8楼和P2层改建工程的成功实施，更加坚定了新上海管理团队的创新管理、挖潜增效的工作理念。新的市场环境，当追逐梦想、创新为先的时代大幕徐徐揭开，应该做的不是独辟蹊径，而是理解新的规则、运用新的工具，恪守基本的商业逻辑，深耕细作，将原有的业务做的更好，更扎实，持续的为股东、为员工、为社会创造实实在在的价值。