9月27日下午，集团董事长沈骏赴资产管理公司调研并指导工作，集团总裁助理朱仲群及集团投资管理总部总经理刘樱陪同调研，资产管理公司班子成员出席了调研会。

在听取了公司董事长、党委书记张行同志关于公司投资资产及资产运作的设想专题汇报后，沈骏董事长做了重要讲话。首先，他认为集团有几个资产管理类公司，之间有共性，也有差异，集团将组织大家进行交流，共同研究探讨发展之计；其次，资产管理公司员工顾全大局、爱岗敬业，以强烈的责任心来经营管理公司业务，攻坚克难，取得了一定的成绩，希望公司传承优良传统，不断创新发展；第三，公司应以改革开放的理念不断调整发展战略，以市场化运作和企业化管理寻找投资目标，在盘活中发展，在流动中增值，进一步做大资产规模，增强企业核心竞争力，分享改革带来的红利；第四，进一步对公司资产梳理、归类和整合，主动出击盘活资产，逐步形成拳头板块，形成资产良性循环；最后，沈骏董事长认为：资产管理公司可以尝试一定的市场化激励机制，调动企业和员工的积极性，集团应根据不同类型的企业制定不同的考核办法，制订考核机制应有清晰的导向，把优质资源分配给能够产生良好效益的单位，尽可能让子公司壮大、结实，切忌鞭打快牛。集团考核是对下属企业的压力，希望大家把压力转化为动力，勇于承担，振奋精神，以更优异的业绩为集团发展作贡献。